Ruim één op de tien werknemers voelde zich het afgelopen jaar gediscrimineerd op het werk. Dat cijfer komt elk jaar opnieuw terug in de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden van CBS en TNO. Voor jou als vertrouwenspersoon is discriminatie vaak een van de lastigste thema's: het loopt door andere meldingen heen, het is moeilijk te bewijzen, en de impact op de melder is groot.

Minister Hermans erkent het: zorgverleners moeten beschermd worden tegen het oplopen van PTSS op het werk. Dat is goed nieuws. De Kamervragen van 50PLUS-Kamerlid Corrie van Brenk na de Zembla-uitzending Gegijzeld tijdens de nachtdienst hebben antwoord gekregen, en daarin lees je zwart op wit dat opvang en nazorg van groot belang zijn. Maar als je het antwoord goed leest, zie je ook iets anders. De minister legt de bal bij werkgevers en brancheorganisaties.

Sociale veiligheid begint niet bij een meldprocedure of een gedragscode. Het begint bij de vraag of mensen zich vrij voelen om te zeggen wat ze zien, voelen en meemaken. En, misschien nog belangrijker, bij wat er gebeurt nadat ze dat hebben gedaan. Bespreekbaarheid is een van de acht organisatiedrijvers die volgens het onderzoek van Muel Kaptein bepalen hoe veilig een werkomgeving daadwerkelijk is. Reden genoeg om er eens goed bij stil te staan, want bespreekbaarheid is in de praktijk vaak minder eenvoudig dan het klinkt.

Donderdag 16 april ontving Gisèle Pelicot in Middelburg de Four Freedoms Award voor 'Freedom from Fear' van de Roosevelt Foundation. De prijs is er voor haar moed om zich uit te spreken, om slachtoffers van seksueel geweld een stem en een gezicht te geven, en om de schaamte en de schuld ondubbelzinnig terug te leggen bij de daders. De jury eert haar als een internationaal boegbeeld voor slachtoffers van seksueel geweld, en voor haar pleidooi voor een samenleving waarin iedereen zich vrij en veilig kan bewegen: op straat, op het werk en thuis.

Een veilige werkcultuur vraagt in het AI-tijdperk om meer dan goed beleid alleen. Van discriminerende recruitmenttools tot vergaande medewerkersmonitoring: generatieve AI raakt direct aan sociale veiligheid, integriteit en meldcultuur. In dit artikel lees je welke risico’s vertrouwenspersonen moeten herkennen, welke vijf aanbevelingen het Huis voor Klokkenluiders doet en welke praktische stappen je direct kunt zetten binnen jouw organisatie.

De stap van intern naar zelfstandig vertrouwenspersoon vraagt meer dan vakinhoudelijke kennis alleen. In dit artikel lees je wat er verandert wanneer je ondernemer wordt: van rechtsvorm en verzekeringen tot positionering, tarieven en acquisitie. Praktisch, realistisch en zonder ondernemersjargon. Voor vertrouwenspersonen die zelfstandig willen starten én hun professionaliteit stevig willen neerzetten.

Op 15 april 2026 publiceerden CBS en TNO de onderzoeksbeschrijving van de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden (NEA) 2025. Daarmee ligt de basis klaar voor de eenentwintigste editie van het grootste periodieke onderzoek naar arbeidsomstandigheden in Nederland. Ruim 53.000 werknemers vulden de vragenlijst in. De eerste cijfers zijn te lezen in de Resultaten in Vogelvlucht van de NEA 2025. Wij zetten ons als Compliance Insights Academy in voor sociale veiligheid. Daarom kijken we met je mee: wat zegt de NEA eigenlijk, en waarom is dit onderzoek zo belangrijk voor jou als vertrouwenspersoon?

In de praktijk gaat dit regelmatig mis. Niet met kwade bedoelingen, maar simpelweg omdat er geen protocol is. Een nieuwe VP begint zonder context. Een melder moet haar verhaal opnieuw doen aan een onbekend gezicht. Afspraken die zijn gemaakt en zorgvuldig zijn vastgelegd, zijn nergens formeel overgedragen. Het vertrouwen dat met moeite is opgebouwd, moet van nul af worden heropgebouwd. Dat is niet alleen onprofessioneel. In sommige gevallen kan het de melder werkelijk schaden. In deze blog leg ik uit wat er in een goede overdracht hoort, hoe je die organiseert en waar de risico's zitten.

Als vertrouwenspersoon of compliance professional weet je dat sociale veiligheid meer is dan een poster aan de muur of een zin in het personeelshandboek. Het gaat om wat mensen echt meemaken, en om wat jij doet wanneer er iets misgaat. Het nieuwe rapport Strafbare Discriminatie in Beeld 2025 van het Openbaar Ministerie laat zien dat strafbare discriminatie met een werkcontext bijna verdubbelde in één jaar tijd. Voor organisaties die sociale veiligheid serieus nemen, is dat geen cijfer dat je kunt negeren.

In veel organisaties worden vertrouwenspersonen aangesteld met de beste bedoelingen, maar zonder een gestructureerd inwerkproces. Ze zoeken het zelf uit, vragen hier en daar iets na, leren de cultuur kennen door vallen en opstaan. Dat werkt uiteindelijk wel, maar het is onnodig risicovol. En het is een gemiste kans om iemand snel en goed inzetbaar te maken.
In deze blog bespreek ik waarom een goede onboarding er echt toe doet, wat erin hoort, en hoe je het als organisatie of als nieuwe VP zelf kunt aanpakken.

Een jaarverslag van de vertrouwenspersoon is veel meer dan een verplichte rapportage. Het is hét moment om zichtbaar te maken wat er speelt binnen de organisatie. In deze blog lees je hoe je een krachtig jaarverslag opstelt met duidelijke cijfers, scherpe analyses en concrete aanbevelingen die echt opgepakt worden. Ontdek hoe je de signaalfunctie benut, trends inzichtelijk maakt en de directie aanzet tot actie voor een veiligere werkomgeving.

Er is in het vertrouwenswerk terecht veel aandacht voor de melder. Maar er is opvallend weinig aandacht voor wat jij meeneemt na een gesprek dat je raakt. En toch is dat precies zo belangrijk: voor jou, voor je gezondheid, en uiteindelijk ook voor de kwaliteit van je werk. Een vertrouwenspersoon die zichzelf verwaarloost, kan op den duur de ander niet goed meer helpen. In deze blog bespreek ik twee instrumenten die je helpen goed voor jezelf te zorgen en scherp te blijven: zelfreflectie en intervisie. Niet als luxe, maar als professionele basisuitrusting.

Het bijhouden van gesprekken is een van de meest praktische en tegelijk meest ondergewaardeerde aspecten van het werk als vertrouwenspersoon. Veel vertrouwenspersonen werken met losse notities op een kladblok, herinneringen, of niets. Totaal begrijpelijk, want je aandacht gaat in de eerste plaats naar de persoon voor je. Maar een gebrek aan structuur in de vastlegging kan je later voor problemen plaatsen die groter zijn dan je misschien verwacht.

De intake is het fundament van elke succesvolle begeleiding. In dit eerste gesprek ontmoet je de melder, bouw je vertrouwen op, en leg je de basis voor het verdere proces. Een goede intake geeft de melder het gevoel gehoord en serieus genomen te worden. Een slechte intake kan het hele traject ondermijnen. In dit artikel bespreek ik de elementen van een effectieve intake.

Als zelfstandige ben je verantwoordelijk voor je eigen vangnet. Geen werkgever die doorbetaalt bij ziekte, geen pensioenopbouw via je salaris, geen collectieve verzekeringen. Dit betekent dat je zelf moet nadenken over welke risico's je wilt afdekken. In dit artikel bespreek ik de verzekeringen die relevant zijn voor zelfstandig vertrouwenspersonen, van essentieel tot optioneel.

Veel vertrouwenspersonen werken met losse aantekeningen, eigen templates of helemaal zonder vaste structuur. Begrijpelijk, want het vak draait in de eerste plaats om gesprekken en vertrouwen. Toch maken goede formats het werk juist lichter en professioneler. Ze helpen je om niets te vergeten, zorgen voor consistente dossiervorming en maken het eenvoudiger om een sterk jaarverslag te schrijven.

Als vertrouwenspersoon werk je in een kwetsbaar krachtenveld. Je begeleidt mensen in lastige situaties, werkt met gevoelige informatie, en je handelen kan grote impact hebben op levens en loopbanen. Dit brengt risico's met zich mee, ook juridische. In dit artikel verken ik de belangrijkste aansprakelijkheidsrisico's en hoe je je ertegen kunt wapenen.

Bijna altijd volgt er een stilte na die zin. Een aarzeling. Twijfel. Niet omdat iemand niet ziet wat er speelt, maar omdat het gesprek dat nodig is ongemakkelijk voelt. En ongemak wordt op de werkvloer vaak gezien als iets dat we moeten voorkomen. Toch zit precies daar een paradox: zonder ongemak geen veiligheid. Niet omdat ongemak prettig is, maar omdat het een signaal is dat er iets wezenlijks geraakt wordt. Het moedige gesprek is zelden comfortabel, maar wel noodzakelijk voor sociale én psychologische veiligheid.

Algemene voorwaarden zijn de juridische spelregels voor je dienstverlening. Ze beschermen je tegen risico's, scheppen duidelijkheid voor opdrachtgevers, en voorkomen discussies achteraf. Toch hebben veel zelfstandig vertrouwenspersonen geen of onvolledige algemene voorwaarden. In dit artikel bespreek ik de belangrijkste bepalingen die niet mogen ontbreken.

Het is een verzuchting die ik de afgelopen jaren steeds vaker hoor van leidinggevenden. Niet uit onwil of desinteresse, maar uit voorzichtigheid. Voorzichtigheid om iets verkeerd te zeggen. Voorzichtigheid om geen melding te veroorzaken. Voorzichtigheid om niet als ‘onveilig’ te worden gezien. Veel leidinggevenden voelen zich klem zitten tussen twee verwachtingen die steeds moeilijker te combineren lijken.