Nieuws
Zoek op categorie:
- Arbeidsomstandigheden
- Arbeidsrecht
- Arbowet
- Awareness Trainingen
- BNS
- Beroepspraktijk
- Betrouwbaar
- Bij- en nascholing
- Certificering
- Crisismanagement
- Cultuurverandering
- Discriminatie
- Eerste kamer
- Empathisch
- Externe vertrouwenspersoon
- Formele en informele wegen
- Gedragscode
- Gesprekstechnieken
- Gezondheid
- Goed werkgeverschap
- Grensoverschrijdend gedrag
- HR
- HR & Organisatie
- Huis voor klokkenluiders
- Inclusiviteit
- Integriteit
- Integriteitsschending
- Interne vertrouwenspersoon
- Intervisie
- Klacht
- Klachtencommissie
- Klachtenprocedure
- Klokkenluiden
- Klokkenluider
- LVV
- LVV-onderzoek
- LVV-registervertrouwenspersoon
- Landelijk examen
- Leiderschap
- Melding
- Micro-agressie
- Misdrijven
- Misstanden
- Ondersteuning
- Onderzoek
- Ongewenst gedrag
- Ongewenste omgangsvormen
- Opleiding Vertrouwenspersoon
- PSA
- PSA-beleid
Discriminatie op de werkvloer: waarom betere meldstructuren pas het begin zijn
Discriminatie komt steeds vaker aan het licht. In 2024 zijn er opnieuw meer meldingen gedaan dan het jaar ervoor. Maar achter die cijfers schuilt een ongemakkelijke waarheid: veel organisaties zijn nog niet voorbereid op wat écht nodig is – een veilige werkcultuur waarin meldingen niet alleen worden geregistreerd, maar ook serieus worden opgepakt.
De noodzaak van cultuurverandering
Ruim een jaar na de publicatie van het rapport van de Commissie-Van Rijn is er, op z’n zachtst gezegd, nog weinig wezenlijks veranderd in Hilversum. Mariëtte Hamer, regeringscommissaris grensoverschrijdend gedrag en seksueel geweld, windt er geen doekjes om. Terwijl driekwart van de medewerkers in de publieke omroepen grensoverschrijdend gedrag heeft gezien of zelf heeft ervaren, blijven structurele doorbraken uit.
Dat roept een ongemakkelijke vraag op: hoe komt het dat echte verandering uitblijft? En nog belangrijker: wat is er nodig om wél vooruitgang te boeken?